事實上，早在3月初，高瞻遠矚的徐董事長，除了針對疫后交期準備，敲響了警鐘，他還在其他場合，就疫情對經(jīng)濟影響及行業(yè)影響，也鮮明發(fā)表了自身看法。其中，就專門對疫后的一些行業(yè)需求，準確做出了預判——

隨著疫情在國內(nèi)得到有力控制，以及諸如“新基建”等相關(guān)政府利好政策對經(jīng)濟的強力扶持，后續(xù)也會帶來一些產(chǎn)業(yè)的需求猛增，涌現(xiàn)出一波補償性消費投資潮。

尤其是，疫情過后，減速機等行業(yè)的市場需求，并不會減少，甚至還會出現(xiàn)井噴式增長。為此，我們要迅速行動，加快準備，搶抓市場機遇，在危機中抓住機遇，在逆境中創(chuàng)造奇跡。

這不，作為口罩核心組成材料的熔噴布，其生產(chǎn)設備上配套用的某幾款特定型號減速機，就率先出現(xiàn)了井噴式的市場需求。為此，行業(yè)中眾減速機企業(yè)也不可避免地開始了拼搶競爭。那么，這個時候，誰動作快、協(xié)調(diào)得好、準備充分、生產(chǎn)效率高、出貨及時，誰就能搶得市場先機，也定能在這個特殊機遇期中收獲滿滿。

在此期間，據(jù)說，有的小廠甚至1天就能拿出樣機，3到5天就可批量投產(chǎn)，而有的大廠卻因流程繁多、自我束縛、效率低下，諸多環(huán)節(jié)仍然停留在自己之前的工作節(jié)奏中，許多時間耗費在無效、沒有價值的勞動上，致使在最旺的市場需求期，竟然眼睜睜地讓小廠也搶去了許多不該失去的好單子。（注：此類傳說，肯定是有些夸張，但其中的相關(guān)情景，還是非常值得追求品質(zhì)的有為企業(yè)好好警示、防范和杜絕的。）

記得馬云曾經(jīng)說過，“最優(yōu)秀的模式，往往是最簡單的東西。”對此，小路學習思考，作為中國通用機械工業(yè)減變速機行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，也是中國通用減速機領(lǐng)域產(chǎn)品線最齊全的公司之一，我們國茂肯定在這次機遇期中收獲頗豐，但客觀講，對比以上戲說，即便在出現(xiàn)諸多所謂極限之后，其實還是潛存著很大的增長空間。

因此，本著“有則改之，無則加勉”，也為了仍在火爆的現(xiàn)在，乃至今后更多類似機遇面前，我們國茂能夠搶抓得更多，結(jié)合市場中的諸多鮮活事例，或者即便是所謂的戲說事例，深刻領(lǐng)會徐董事長的動員講話精神，當下，我們自身也還是很有必要再作警示，并應再次好好地及時總結(jié)并全面梳理一下我們每個人及我們各個條線、各個環(huán)節(jié)、各類模式、諸多流程等等，在這場火爆機遇期中的實際應對表現(xiàn)。

比如，在光鮮訂單和供不應求中，我們國茂的整體表現(xiàn)能打多少分？準時交付率又是多少？是否也存在著某些大企業(yè)病？還有哪些急需改善的短板問題？還有哪些是無效、無價值的勞動？如果再遇到類似的大好機遇，可有敏銳意識、快速反應、科學組織、品質(zhì)落地和長效的應變保障機制？